在台灣大學裡，屬於藝術範疇的學系並不多，而在這已有 25 年歷史的台大藝術季，其前身原來是台大校內學生的社團活動，再由藝術性社團聯合舉辦的大型跨社團活動！沒想到此活動一連舉辦就是 25 年，因愛好藝術的學生持續的推行，因此在第 16 屆時，正式成為校級活動盛會，而今已至第 25 屆。
台大藝術季 藝起籌備中
自第 16 屆台大藝術季成為校級活動後，藝術季總召始由校方進行徵選，在每年 8 月開放向全校學生進行徵選活動，由學校的活動中心徵選總召，填妥報名表，將自己對藝術季的看法、經營理念、幹部規劃與企劃案投遞至學校活動中心。經評選後公開本屆總召，歷經海選後，再由總召從上一屆的檔案中找尋合適的幹部。而為讓每屆展現新的生命力，同時也會公開招收新一屆的幹部，為整個籌備小組增添新鮮的活力，每屆幹部人員約為 10 人左右，幹部選定後藝術季的新氣象全面展開。
新的幹部組織完畢，即開始招收工作人員，每屆約招收 300 至 400 名工作夥伴。工作人員招收分三階段，第一階段招收專案的創作人才，為藝術季活動提供創作的題材與方向；而第二階段人員則需要協助專案創作，將靈感打造成觀眾可見的展品，因此需要如木工、美宣等創意人才；最後是第三階段，在逼近活動開幕時間，需要更多工作人員的協助，因此在服務學習課程中，開放讓更多同學參與，如：顧展人員、燈光人員等工作，在參與台大藝術季的同時也讓同學抵服務時數。
本屆藝術季更與台北當代藝術館合作，邀請台北當代藝術館館長前來演講，並開放在特定時間觀賞台北當代藝術館展覽，無論是參加演講、欣賞展覽都可以抵服務時數，讓更多同學親近藝術的生活。
奇藝人才、各司其職
最特別的是創作人才也是向全國大專院校徵才，由策展部長尋找合作專案，海選出的專案數量，歷屆都不同，如去年有 12 件專案，然而考量到預算與行銷的人力分配，今年選定了 5 個專案，每屆依照該年度的規劃，和從前一屆的學習中，一屆屆累積能量和經驗值，做出更合適的規劃。
另外，在部門分工上，時至隔年的 1 月後，總召與幹部開始密集性的與校方會議，熟悉場地租借、預算撥款等行政事宜，至 4 月後開始不間斷的製作與施工。而行銷部在活動開始前，會安排一連串的演講活動，透過不同的講座、電影播映、工作坊熱機暖身，擴散台大藝術季的資訊，加深校內外的互動率，而在此過程中，公關部會協同行銷部的方向，與外部廠商提案合作，邀請贊助與聯名支持，為台大藝術季帶來更豐厚的資源，並協處廠商在活動期間內完成提案項目。
▲第 24 屆舞蹈專案「歧憶」
每一屆都是推動藝術的時代巨輪
歷屆以來台大藝術季的總召來自不同系所，像是第23屆的法律系、到第 24 屆、第 25 界的政治系，不同的系所總能給予台大藝術季新的火花， 而本次的主題「想像力奪權」，也是由本屆政治系總召邱奕銓提出的概念，靈感自 1968 年法國巴黎五月風暴的事件，五月風暴讓該時代的法國年輕人倡議新價值，進而產生思維上的演進，如新浪潮電影的出現。總召邱奕銓同學更提到：「這個提案經與幹部們討論後，延伸出更多的可能性，將問題用留白的方式交還給觀眾。」
雖主題名義上由總召提出，但與幹部討論後，重新訂定初衷：「希望能將社會時事、時下議題等生活層次的問題，用藝術的語言演繹出來，讓藝術不再流於抽象的形式，反而能夠融入日常的生活風貌。」因為一般人對藝術的連結普遍性不高，倘若我們能運用生活中對議題的敏銳度，或許能更輕易的達到藝術教育的推廣！
▲第 24 屆劇場專案「觀log in」
▲第 24 屆專案「藝憶」
總召邱奕銓觀察到歷年來台大藝術季的推廣，到活動結束後就結束了，他對此感到相當可惜，認為若能擴張影響力，那麼辛辛苦苦籌辦的活動，就能達到更高的效果，然而人們是渴望連結的，將生活層次的事件，以藝術型態重新妝點，就藝術教育及推廣層面來看，它的影響範圍和幅度，或許就有機會增加許多。
總召邱奕銓和我們分享：「林懷民先生曾提過，我們的社會應該不只有政治的意識形態，可能要有生活的美、與柔軟的東西，這樣我們才不會在每一次選舉之時，讓政治人物定義我們的版本。」讓自己能夠從眼前的每件事情中，重新定義自己的新版本，為自己創新生命體驗，這就是本屆「想像力奪權」的初衷，想像力奪權並非鼓勵爭奪權力，而是用一種革新的方式，拿回自己生命的主導權！總召邱奕銓更進一步說到：「當我每天醒來的時候，我對於自己、對這個世界的想像，偶爾可能對生活失去熱情，想像力奪權應該是每個人、每日的生活革命，如此我們的生活才會有更好的可能性。」把藝術和生活議題連結，讓它也可以走入生活中，透過藝術傳達不同議題、不同價值觀，做這樣子的連結，才可以讓議題用多元的方式對話，讓更多的聲音被聽見，並啟發更多樣的想法潛能。
當被提問到在籌備台大藝術季中，學習並積累到的可見改變是什麼？總召邱奕銓也回應，當我們試著將藝術劃分成獨立領域時，便忘了生活本身就是一件藝術品，有非常多藝術的交流形式，如一般人既定印象的行政單位，也需要用藝術化的溝通方式，來傳達、讓人理解，很多時候創作者製作的專案，對於校方行政單位而言，可能太深奧懂，此時身為中間的溝通人員就很重要。
一方面作品想傳遞的內容很重要，但是看似繁瑣的行政流程，是基礎架構的一環，若不能將藝術落實在行政之中，就難以達到普及化。推動第 25 屆台大藝術季最重要的核心理想：「將體制外天馬行空的想法，進入體制內落實，這正是策展過程的軸心和堅持。」
總召邱奕銓也分享：「我們團隊必須去走這個過程，去練習和熟悉創作藝術與校園行政的這兩個場域，從中也要記得保守初衷，在普及化藝術成為議題的同時，時時刻刻回頭檢視自己的想法，我們想要提供的是有內容的台大藝術季。」
