做人處事的道理是一輩子的學習
選舉採會員制，作為一位會長選舉人，在選舉期間，遊走於大街小巷拜訪會員的過程中，從農友身上感受到最真實的情感。他們無論工作再怎麼辛苦，仍然盡守本分地做好田間的工作，且熱心地主動幫忙，當一看到會員名單中有認識的人時，更自動地幫忙介紹。這也讓周師文更加堅信，比起工作運勢，更相信態度決定一切，因每個工作都是同等重要，首要條件是先把份內事情做好，因為做人處事的道理，比一切都重要。
回歸永續，向土地致敬
全台共有 17 個農田水利會，基本上皆會分為四個組（財務組、管理組、公務組、總務組）、四個室（主計室、人事室、輔導室、政風室），根據編制人員多寡，再去細分相關職掌，各區業務範疇相同，主要是管理灌溉排水及興辦改善事項。全台灌區大概是七十八萬公頃，分為灌區內與灌區外，屬於水利會範疇的灌區內面積為三十二公頃，剩下約四十多萬公頃的灌區外面積則統一交由政府的公部門管理。
經營型態則隨各地區域而有不同的模式。以台北來說，許多隸屬於水利會的農地（例如：內湖科技園區、碧湖公園等），被開發成工業用地或其他土地需要，這些平地開發資金成為了水利會的主要收入來源。
隨著農田型態改變，灌溉區域漸漸地由平地往山坡地轉移，如陽明山竹子湖的梯田、以及往淡水方向的大度路、大業路兩側約六百多公頃的農田，仍維持耕種模式，但這些農地的養護作業，需透過平地開發資金去進行維護，才能達到永續經營的根基。
相對其他城鎮而言，基本上都以平原為主，大致維持原貌，因在資源開發上不如北部豐富，資金收入多半仰賴政府補助。周師文談到農地開發政策的後遺症，像東部很多平原地區，當地擁有絕佳地理位置，長年豐沛雨水灌溉，當觀光業興起，為吸引大量人潮前往，這裡所面臨到的問題是將農田轉建成一棟棟歐式風格建築時，原有土地不但無法發揮應有的生產作用，更會因這些建築物而產生污染的問題，進而衍伸到農田本身的運作。
回歸過往，從農業時代到現今的工商業社會，在因應這些變化下所產生的變革，仍然是需時刻提醒著向土地致敬，勿忘初衷的永續理念。
面對問題，用溝通代替爭執
水多成澇、水少成旱是台灣長久以來的問題，其中又以乾旱缺水最為嚴重，時間是最關鍵的要素。
當颱風來襲，帶來豐沛雨水，雖導致泛濫成災，但淹水問題至多兩週時間即可解決。可是一但面臨到乾旱缺水問題時，因缺水的狀況並不是隔天立即下雨就可補救的，在無法確定何時能有足夠的水可用情況下，用戶就會爭先搶水，例如在北投硫磺谷那附近，民生、農業、餐廳用水需求皆高，在用水有限的控管下，水源地就會發生盜接水的狀況頻頻發生，而水利會站在管理營運的角度，除了每天監督水源地的盜接問題，更要面對用戶的各種控訴與抗議，在這樣的情況下，除了正視問題本身外，更需要對用戶說明與溝通為什麼這樣調配用水，盡力地去處理與改善現況，唯有如此，才能降低彼此不悅的情緒與減少對立。
考試之外，更重要的是態度
人力招募統一由農委會舉辦的全台考試，約兩到三年舉辦一次，之後可能根據招募情況會更密集考試，入門門檻基本上會依照各單位需求，例如管理組的條件會需要有管理相關的資歷，反之行政類就沒有特別規定。因水利會的考試就像地方特考一樣，報名人數沒有這麼多的情況下，加上錄取名額大約只有兩、三名，可以說是競爭相當激烈。
另外，簽約制度也依照各地方而有所不同，有些水利會規定綁約三年或十年，但在七星農田水利會則沒有任何簽約制度。
比起考試，其實最重要的是面對工作的態度，因為在水利會的工作內容多半是行政類型事務，周師文也建議想進入水利會就職的的青年，需要擁有肯學、願意多做的態度，不只求自我的成長，更能讓大家看到你認真求學的努力，並給予相對的肯定。而職稱位置的不同也需調整心態，當從一般行政做到主管階級時，溝通能力應隨之增加，讓應對上能更順暢。無論在何時，都應隨時回頭檢視自己的態度，將心態調整到對的位置，才能讓自己以及周遭的人相處起來更從容。
親近自然，發現土地之美
以前人家常說做農家子弟的辛苦，鼓吹著銀行業的風光偉業，如今風光不再，聽見的是背負業績的沈重壓力，看來看去似乎沒有一個行業沒有辛苦的那一面，這條人生選擇之路，若是沒有親自走一遭，倒也無法瞧見這最終的風景是否如自己所預期的，所以選擇沒有對與錯，不隨波逐流，順其自然而行，相信只要擁有良好的態度，持之以行，定能走向自己理想的道路。
在農田水利會工作的優點，不只是面對人群、為人服務而已。多半是走進自然，面對浩瀚無盡的連綿山脈，層層疊起的綠蔭梯田，來自在地農友的噓寒問暖，這種來自內心最直接的快樂，相信是其他職業所無法接觸到的，我想，這就是一種與自然的相依之道，靜靜地感受土地原始的生命力，擁抱大自然的獨一無二。
