過去我們追求成為某個領域的「專才」（I型人才），後來強調跨領域的「T型人才」，但現在，結合兩種專業深度與強大 AI 協作能力的「π型人才」，似乎已成了職場生存的標配。
很多人憂心地問我：「AI 會不會取代我們編輯或管理工作？」我的想法始終如一：AI 會取代「重複性的勞動」，但它會同步放大「有溫度的洞察」。
這陣子在處理幾件跨度的任務時，我整理出三點體悟，希望能與正在職場轉型期探索的你分享：
一、 職稱只是標籤，解決問題才是真本事
翻開我的工作清單，從嚴謹的雜誌編務、具備社會使命感的活動提案，到極具生活感的斜槓團購經營，看似領域分散，但核心邏輯其實完全一致——那就是「溝通」與「選品」。
在雜誌領域，我負責挑選對讀者有益、能解答職場焦慮的知識；在活動提案中，我篩選對社會有價值的永續議題，思考如何連結企業與環境；而在團購的世界裡，我則是為大家過濾掉冗餘資訊，挑選出最實用的生活好物。當你具備了「篩選價值」的核心能力時，職稱與領域的界限就會變得模糊。我們不再是被職位定義的人，而是「價值轉譯者」，在不同的情境下解決問題。
二、 AI 是最強副手，而非競爭對手
很多人將 AI 視為威脅，但我更傾向將它視為一名效率極高的「數位副手」。最近在優化工作流程時，我嘗試將繁瑣的市場數據分析、提案大綱初稿，甚至是一些基礎的文字潤飾交給 AI 處理。
這並不代表我變懶了，相反地，這讓我能省下更多寶貴的時間，去鑽研那些工具無法替代的深層領域。例如，去思考醫療業如何透過活動建立「醫療韌性」的品牌高度，或是去體會在地農友背後那份深沉的「土地情感」。我們不需要恐懼科技，而是要學習如何對 AI 下對的指令，精煉自己的「提問力」。當 AI 幫我們完成 80% 的基礎工作後，我們才能將靈魂專注於那最關鍵、最核心的 20% 創意決策。
三、 職場的韌性，來自於「共好」的深度
在高度自動化的未來，最珍貴的資產反而是「人情味」。無論是與團隊的持續學習，還是與在地品牌進行提案對話，我發現最長久且穩固的關係，從來不是建立在單向的買賣，而是建立在「我們能為彼此創造什麼價值」的共好意識之上。
在變動的時代，最好的職場護城河並非你現在掌握的技能，而是你「學習的胃口」與「開放的心態」。當我們願意與他人共享資源、與不同領域的人碰撞火花時，那種跨界的韌性，是任何演算法都難以模擬的。
今天，試著把一件重複性高、讓你感到消耗的工作交給工具輔助，然後把留下來的時間，拿來跟同事喝杯咖啡聊聊未來，或是思考一個更具溫度的創意點子。在 AI 時代，比技術更重要的，是你對這個世界依然保有好奇與善意。
