圖/shutterstock、Pexels
根據國際再生能源總署（IRENA）的數據顯示，全球再生能源產業的就業人數在過去不到十年間實現了翻倍成長，於2024 年達到了1,620 萬人，並預期未來為了達成各國的淨零目標，此綠色勞動力的成長趨勢將持續攀升。世界經濟論壇（WEF）發布的《2025 年未來工作報告》也明確指出，氣候變遷的減緩與調適措施，預計將在全球創造數百萬個淨新增工作機會。不僅如此，數據顯示，要求具備至少一項綠色技能的職缺發布量，在2022 年至2023年間增長了近22%。
在這波巨大的綠色轉型浪潮下，市場上出現了史無前例的「ESG 人才搶奪戰」。全球頂尖的專業服務機構如資誠便宣布了一項高達120 億美元的投資計畫，預計到2026 年要在全球創造10 萬個ESG相關的新增職缺，以應對客戶排山倒海而來的永續轉型需求。
然而，具備將氣候目標轉化為商業績效的人才極度稀缺。在這樣的時代背景下，具備永續思維已經不再是特定永續部門或少數專家的專利，而是所有求職者在評估產業前景、挑選理想雇主，甚至是在談判薪資時，必須具備的宏觀視角與最強護城河。
大環境洗牌：國際法規緊縮與台灣供應鏈的生死淘汰賽
全球ESG 的發展軌跡，已從過去由企業自主發起的「自願性公關倡議」，全面轉變為具備法律強制力的「合規性生存戰」。在歐洲，歐盟的企業永續報導指令（CSRD）與企業永續盡職調查指令（CSDDD）大幅擴張了企業永續資訊揭露的要求與供應鏈人權環境的審查範圍。在國際財務準則方面，國際永續準則理事會（ISSB）所發布的IFRS S1 與S2 準則，更要求企業必須針對「可合理預期將於短期、中期或長期影響企業之現金流量、籌資可得性或資金成本」的氣候與永續相關風險與機會，進行財務量化與情境分析。
這些法規的推行，意味著資本市場現在要求的是金融等級的永續數據，迫使企業必須將氣候風險視為營運的核心風險，並與一般用途的財務報告進行深度連結。
對於以出口為經濟命脈的台灣產業而言，這波國際法規緊縮帶來的衝擊極為直接且劇烈。歐盟的碳邊境調整機制（CBAM）於2026 年正式施行後，首波即涵蓋鋼鐵、鋁、水泥、肥料、氫及電力等高碳排產品，這使得國際貿易競
爭的本質發生了改變：過去企業在國際上比拚的是「價格、品質與交期」，如今還得加上每件產品的碳排放量。
未來鋼鐵與金屬加工業的競爭已從價格競爭逐步走向碳競爭，若無法有效降低每噸鋼材的碳排放，企業將面臨高昂的碳稅成本壓力，甚至有研究指出碳稅費用可能占企業營收的5% 至8%，形成極為沉重的負擔。更甚者，未來歐盟CBAM 極可能將規範擴大至「複雜產品」，這意味著高度依賴上游原料與大量用電的台灣半導體產業，也將無可避免地被納入規範之中。
這股減碳壓力不僅落在中鋼、台積電等龍頭大廠身上，更沿著供應鏈向下蔓延，引發廣大中小企業的斷鏈危機。
ESG從公關化走向核心化
隨著法規要求越趨嚴格與複雜，企業內部處理ESG的組織結構與人才編制也發生了根本性的改變。
過去，企業往往依賴外部顧問來應付永續報告書的撰寫；但根據針對美國市場的永續職業調查顯示，在2024年，僅有14% 的企業仍大量依賴外部顧問進行ESG 報告，高達67% 的企業已經選擇增加全職員工，以建立企業內部的ESG 數據收集與報告系統。這顯示永續管理已從公關部門的邊緣業務，正式登堂入室進入企業的核心營運。
在組織決策層級上，永續長（CSO）的角色正在崛起並掌握更高的決策權限。數據指出，在2023 年第四季新任命的CSO 中，有超過66% 是直接向執行長（CEO）匯報，這凸顯了該職位影響力的顯著提升。在美國，直接向CEO 匯報的永續高階主管比例也從22% 上升至30%。同時，為因應高度複雜的ESG 法規與內部控制，超過半數的《財星》100 大企業甚至設立了ESG 總監這個全新職缺，以確保永續數據的準確性與合規性。
如何用永續思維拉高身價、挑出好雇主?
對於身處時代轉捩點的求職者而言，理解上述大環境的碳淘汰壓力與企業組織的去中心化轉變，正是用來評估潛在雇主體質與未來發展性的最佳雷達。在淨零轉型的全球淘汰賽中，願意提早佈局數位與綠色雙軌轉型的企業，通常具備更長遠的戰略眼光與風險承受力。相反地，若企業仍停留在高耗能、高汙染的舊有製造模式，將ESG 視為麻煩的負擔，未來極可能面臨流失客戶轉單的危機，甚至被市場淘汰。
這也直接關乎員工的職場體驗與長遠職涯發展。新世代求職者在挑選工作時，越來越看重企業的社會責任、價值觀，強烈拒絕進入僅顧賺錢卻不顧環境的傳統企業。研究數據強烈佐證了這一點：在員工滿意度上表現優異的公司，其ESG 評分通常比全球平均高出14%。這意味著，致力於永續發展的企業，往往更願意投資於員工福祉，提供更優質、透明且具備包容性的職場環境。
企業在追趕法規與快速擴編的過程中，正面臨史無前例的「ESG 人才荒」，而這股推力直接反映在求職者的薪資談判力上。市場觀察指出，具備些許ESG 經驗的求職者，在市場上正獲得極具競爭力的薪資條件，甚至經常面臨高達40% 的加薪誘惑，或是獲得連跳兩級的雙重晉升機會。在當前熱絡的永續就業市場中，優秀的候選人手握三到四個錄取通知已成為常態。
根據《2025 年永續招聘市場報告》顯示，跨領域的專業度是推升薪資的關鍵。例如在美國，資深的永續長或ESG 總監已能獲得全球頂尖的薪酬；而在積極推動綠色轉型的中東市場，為了吸引具備再生能源與永續基礎設施經驗的專家，企業也紛紛開出高薪搶才。
這意味著，未來求職者在談判薪水時的最大底氣，不再僅限於單一專業。若能在傳統的財務、採購或工程營運專業上，疊加碳管理與永續法規的知識，這項複合型的綠色技能將為你帶來顯著的薪資溢價。
那麼，求職者在面試或投遞履歷時，該如何具體運用「永續思維」來避開漂綠企業，挑出真正值得投入的好雇主？
●看決策層級：觀察永續長或永續部門是否直屬董事會與執行長。優秀企業會將ESG 納入最高決策圈，例如有31% 的企業會每年向董事會匯報永續風險，30% 每季提供更新報告。若僅附屬於公關部門，或高層缺乏監督氣候風險的自信（如澳洲調查指出僅51% 董事具備此自信），則代表仍有進步空間。
●看資源與培訓：檢視企業是否願意投資全體員工的永續培訓。領先的跨國企業（如匯豐銀行為9 萬名員工推出永續學院、聯合利華設立跨部門ESG 學院）正積極消弭技能落差。這代表企業是玩真的，將ESG 視為創造商業價值的高階核心能力，而不僅是應付法規。
●看實質行動與數位導入：閱讀永續報告時，應跳過淨灘等表面公關，深究是否提出具體的供應鏈減碳路徑。同時，觀察企業是否願意投資先進的ESG 數據管理平台來取代傳統試算表，這能真實反映一間企業面對溫室氣體盤查與長期轉型挑戰的系統性思維與執行力。
乘著大趨勢的風，打造長遠的職涯護城河
永續轉型不是企業短期的公關陣痛，而是一場徹底重塑全球商業規則、供應鏈生態與就業市場板塊的漫長馬拉松。站在這波大趨勢的風口上，求職者與新鮮人應將永續思維內化為觀察產業格局的透鏡。當你比別人更懂ESG 背後的商業邏輯、碳淘汰壓力與斷鏈危機時，你就能精準避開即將被時代邊緣化的夕陽企業。
未來，ESG 技能的價值將不僅僅體現在少數永續專家的職稱上，而是融入每一個財務、採購、工程與營運崗位中，成為評估專業人才的重要指標。選擇一間將ESG 視為核心競爭力、願意投入資源推動綠色轉型的好公司，就是為自己的職涯買下一份最具潛力的長期成長保單。在充滿變動與不確定性的時代中，用永續思維打造出無可取代的職場護城河，你將成為企業在全球淨零賽局中最渴望招攬的綠領新貴。
