文／ERIN 圖／Pexels
時代推進了勞工價值
「一週工作5天是20世紀的想法，不再適合21世紀」前REA集團董事長安德魯‧巴恩斯〈Andrew Barnes〉這樣說著，他就是《週休三日 工時革命》的作者，同時於世界掀起一場工時風波的颱風中心。世界在工業革命後的全職工作通常每週工時為60至70小時，長時間的勞動代表著個人的價值與生產力，但隨著時代變換，網路的普及，工時已調整為一週40小時，也就是現在的週休二日。
931.jpg)
如何延長員工生產時間 週休三日的起點
讓安德魯‧巴恩斯動念發起這場革命的來源是一項報告，《經濟學人》雜誌曾做過的一份資料，根據統計，一天上班的8小時中，員工具有生產力的時間約只有1.5～2.5個小時，這個數據震驚了他，也讓他開始思考「如何讓員工的生產力多40分鐘？」，如果是這樣，週休二日與週休三日則沒有什麼分別，便開始規劃起這項實驗，並寄了一封電子郵件給人資協理，表示想進行這項實驗，最初他碰到了許多障礙，團隊中大部份的人認為不可行又不合理，未開始執行已遇到許多障礙。
取得數據 積極實驗
這項政策的實踐，在實行前就困難重重，除了要尋找有相同理念的業主，還需要思考若研究不成功，如何才不會對企業造成重大的傷害，因此，為了獲得完整數據，安德魯先試辦了八週，並另外聘請研究人員來驗證是否可行，讓參與的業主能放心嘗試。使用自家員工實行八週的週休三日計畫後，讓他更加確信「一週工作5天是20世紀的想法，不再適合21世紀」，且獲得了部分企業的正面參與意願。
工時變短 生產力卻提升
安德魯‧巴恩斯的這項實驗結束後，9成的企業並不想恢復到週休二日的制度，而是持續推行週休三日，這些企業發現，給予員工適當的休假時間，換來更高的工作效率，實驗期間，公司收益平均增加1.4％，員工離職率降低57％，有7成的員工表示工作倦怠感降低、39％壓力減輕、43％感到心理健康有所改善、54％認為負面情緒減少，這些員工因為有更多時間陪伴家人，情緒也獲得舒緩。
業主與勞方的信任拉鋸戰
既然實驗結果這麼成功，為何世界各地沒有迅速跟進呢？主因來自部分企業主並不相信減少工時可以增加收益，無法放開手去做。參與實驗的公司，為了實行一週工作四天的計劃，將許多制度化繁為簡，且讓員工自主性提高，彼此協調工作內容，光是這個部份對較為保守的企業有困難，因此，安德魯‧巴恩斯與夏洛特‧洛哈所創立的非營利組織「4 Day Week Golbal」正持續的推廣「週休三日」這項理念，希望藉由英國的實驗成功推廣至全世界。
「周休三日」在台灣是否可行？
如果台灣要實行「週休三日」，首先遇到的困難，就是台灣與英國有著不同的產業結構，其中，代工與餐飲業則需要工時的支撐，如實行週休三日，必定會直接影響到產業的收益，降低工時也意味著成本升高。另一方面則可以思考，如台灣企業跟進實行「週休三日」，企業環境是否能達到足夠的信任感，將公司的責任分配賦予給員工自身去判斷，同時也有許多不同的觀點，例如，不如給予彈性極大的上班時間，讓員工自己擁有調整工作內容的權利，如3M及Google都是相當成功的案例，此方式不僅提高了員工的工作效能，同時讓企業獲得較高的效益。
降低離職率 提高企業收益
在這項世界最大規模的勞動實驗中，並非單純的多收一天假，而是從公司的制度中化繁為簡，去掉不必要的會議，且讓員工選擇是否需要參與所有會議，週休三日也能彈性規劃時間，並非「非休三日不可」，只是將一樣的薪水改為32小時的工時，讓勞方有更多時間與家人相處，自主性變高，工作也能更集中精神去處理。以結果論，光是減低57％的離職率就省去許多人事上的成本，平均收益還因此提高，其中的秘訣就在於員工的幸福感，週休三日的美好結果帶給世界更加正面的回饋，也許離我們並不遠。
