然而，許多企業卻在不知不覺中，用一些看似無害的行為，一點一滴地磨損著這些優秀員工的熱情，最終導致他們心灰意冷，選擇離開。
1. 毫無意義的繁瑣流程和會議
優秀的員工渴望的是高效與產出。他們不喜歡把時間浪費在無止盡的簽核流程、重複填寫的表格，或是沒有明確目標的冗長會議中。當他們發現自己的時間被這些繁瑣的事務所佔據，無法專注於真正有意義的工作時，挫折感便會油然而生。
企業應反思： 你的流程是否真的必要？每次的會議是否有明確的議程和產出？
2. 「一視同仁」的假平等
對於A咖員工而言，他們付出了比別人更多的努力，也理所當然地期待得到與之相符的認可與回報。然而，如果企業奉行「齊頭式平等」，不論表現好壞都給予相同的待遇，這對表現優異的員工來說是一種巨大的打擊。他們會覺得自己的努力被視為理所當然，而公司也不懂得珍惜他們的貢獻。
企業應反思： 你的獎勵制度是否能真正體現員工的貢獻差異？
3. 不斷變動的策略和缺乏方向感
A咖員工通常具備強大的執行力與目標感。他們喜歡挑戰，但也需要一個清晰的戰略方向來引導他們前進。如果企業的策略朝令夕改，或是管理層無法給出明確的目標，員工會感到迷茫，甚至覺得自己的努力只是在原地打轉。
企業應反思： 公司的長期願景和短期目標是否清晰且一致？
4. 低效且不專業的領導者
優秀的員工期待與同樣優秀的人共事，特別是他們的直屬主管。一個專業且能提供指導、支持和授權的主管，能讓他們感到被信任與尊重。反之，如果主管缺乏專業能力、不願意放權，甚至只會對部屬的工作指指點點，就會讓A咖員工感到自己的才能被侷限，最終選擇尋找更能讓自己發光發熱的平台。
企業應反思： 你的主管們是否具備足夠的領導力與專業能力？他們是否懂得放手讓優秀員工發揮？
5. 缺乏成長的機會與空間
A咖員工的共同特質是「成長型思維」。他們渴望學習新技能、接受新挑戰，並不斷提升自己。如果企業提供的只是一成不變的工作，或是缺乏明確的晉升通道與培訓機會，他們會感覺自己停滯不前。對於這些優秀的人才來說，「沒有成長」比「低薪」更可怕。
企業應反思： 你是否有為優秀員工規劃明確的職涯發展路徑？
留住頂尖人才，不僅僅是給予優渥的薪資。更重要的是，企業能否營造一個讓他們感到被尊重、被賦權、有成長機會，且能高效運作的環境。如果你正在為優秀人才的流失而煩惱，或許該重新審視一下，公司內部是否正在發生上述這些「小事」，而這些小事，可能正是逼走你A咖員工的「兇手」。
