文｜洪孟樊 圖｜博仲法律事務所提供
「路線圖」：指引至今的願景
「時間回到2002 年。當時，博仲法律事務所剛剛成立，是台灣第一家由台灣律師及外國律師合夥組成的法律事務所。」
那是一個充滿挑戰與未知的起點。創辦人Robin Winkler 在成立之初，寫下了一份名為「路線圖」的關鍵文件。這份文件就像是指南針，清晰地描繪了博仲想成為什麼樣的事務所。雖然那時候還沒有B 型企業這個名詞，但博仲早已在路線圖中，確立了追求「三重底線（Triple Bottom Line）」的願景：同仁（Colleagues）、客戶（Clients）、社群（Community）。
在傳統的法律界觀念裡，律師事務所往往被視為高壓的營利機器，所有的制度設計、績效評估，大多是為了將律師的產能極大化，以換取最高的鐘點費收益。
但博仲從一開始，就選擇了一條少有人走的路。「我們看到了一個機會，」Peter 回憶道，「我們想創造一個平台，讓這裡的每一位專業人士，無論是律師、法務、秘書、翻譯還是財務人員，都能夠在為客戶服務的同時，也讓自己與彼此『共榮』。」
這種「使命導向（Mission Driven）」的基因，注定了博仲不會只是一間普通的律師事務所。
亞洲第一的孤獨與堅持
為了貫徹這份初衷，並確保理念不會隨著時間稀釋，博仲踏上了B 型企業認證的旅程，並在2017 年成為亞洲第一家獲得認證的法律事務所。
為什麼一間已經在業界站穩腳跟、擁有良好聲譽的律所，要自找麻煩去申請這個審核極為嚴格的認證？
「我們尋求的是『當責（Accountability）』。」Peter解釋。這份認證就像一面鏡子，迫使博仲不斷檢視自己對員工、社區和環境的承諾是否落實，而不只是掛在嘴邊的漂亮口號。「我們希望向這個領域的領先者學習最佳實務經驗，並將我們的承諾制度化。」
Peter 坦言，在當時的法律界，這確實是一個非常「非主流的決定。同業可能會困惑：為什麼律師事務所要管碳排放？為什麼要管社區營造？」
但正是這份非主流的堅持，讓博仲在法律專業之外，長出了獨特的靈魂。他們向世界證明，法律服務不只是一門生意，更是一種力量，可以用來推動社會的公平與正義。
拒絕將人視為賺錢機器
法律界的高壓、高工時，是眾所皆知的常態。身為合夥人，Peter 並不否認這一點：「我們處理的是複雜的法律案件，服務的是極具智慧且要求極高的客戶。一定程度的壓力，是這份專業工作與生俱來的一部分。」
但他話鋒一轉：「然而，我們可以採取行動，減少那些『不必要的壓力』。」
在博仲，核心的管理哲學非常人性化：拒絕將同事視為「能變現的工時（Potential Billable Hours）」，而是視為「完整的人」。
「我們不能只看到一個人的產能，而忽略了他身為父母、子女或是社會公民的角色。」Peter 強調。這具體體現在博仲對「人」的全方位支持上。
為了讓員工能兼顧家庭與工作，博仲實施了彈性工時制度，員工每週可申請在家工作兩天；他們更在辦公室內設置了托育空間，並提供優於法規的全薪家庭照顧假。
「我們主動協調工作量，確保同事能適度投入工作，但不會長期過勞。」Peter 指出。此外，事務所還提供健康餐費、健身與心理諮商補助。這些措施並非慈善，而是基於一個理性的信念：只有身心健康、感受到支持的律師，才能在長跑中維持卓越，為客戶提供最高品質的服務。
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