給災民的一份希望
化身全台最大的社會企業
「2021 社會企業」的誕生，必須往前推移到六年前，莫拉克水災後的頭七法會上，因為不忍心看村民們意志消沉，更不忍小林村就此絕跡，蔡松諭上台搶下麥克風向台下大喊：「小林村沒有了，我們再建一個更漂亮的小林村！」那一刻起，他就自願的擔下了再建小林村的工作。
頭七當天成立自救會，隔天召開記者會，拉布條、喊出訴求，蔡松諭就這樣成了小林村災民的領導者，帶著他們一步步重建家園。問他當時哪來這麼大的勇氣？他說，其實就是一股不捨，認為小林村不能就此消失，更是因為蔡松諭的善良，回到村子後的他，早已打從心裡將村民當成自己的責任，就算逃到北極，他都無法將一切棄之不顧，於是在這最絕望的時候，他選擇造一個更大的希望，讓自己跟所有人都有了前進的動力。
從重建自救會到重建發展協會，當災民安置問題暫時告一個段落後，他又要煩惱，就業呢？沒有就業機會，哪裡是能長居久住的家，於是蔡松諭在有限的時間內，先引進手工皂、鳳梨酥、果醬等容易上手的產業，成立「日光‧小林」品牌。看起來暫時緩解了災民的經濟壓力，但在他內心卻有著更大的隱憂，因為入門簡單的產業，相對來說競爭力低，販售的又是不具任何小林特色的產品，這哪裡是一個長久之計呢？
於是在莫拉克水災三週年後，蔡松諭心裡盤算著要向鄉親辭別，想不到卻在這時候遇見了上天安排的貴人─簡添旭董事長，簡添旭帶來的老梅膏，正是由來自小林的青梅製作，作為小林村的代表產業再適合不過。只差一步就要放棄的蔡松諭就這麼又留了下來，但因重建會是非營利事業，並不適合長遠發展，在幾經思考之後，蔡松諭以梅子最大產地的台 20、21 線為名，成立了「2021 社會企業」。
老梅經濟圈
再建更美的小林村
帶著對小林村親人的懷念，「2021 社會企業」以台 20、21 線重建區所種植出的無毒青梅為推廣產品，團結山上的農民與山下的村民，共同發展「老梅經濟圈」，除此之外，蔡松諭更期盼結合觀光、文創等元素，開闢出一條新的梅子廊道，吸引外人前來。
「2021 社會企業」向梅農收購青梅，並且在山區建置鹽漬場，將來自日本的釀梅技術教給梅農，鼓勵他們將青梅初步加工製成梅胚，梅農將可獲得比市價高於二到四倍的收購價格，他們甚至和梅農簽立保證收購合約，無論青梅市價如何，都保證兩倍收購，和政府推行的「停採換補助」策略背道而馳，徹底扭轉了青梅賤價的命運。
而這，只是「老梅經濟圈」的第一步。
青梅交由山上梅農進行初級加工，不僅幫助梅農提高收入，也省掉過去因聯外道路經常崩塌，導致梅子無法外銷而放至腐爛的憾事！「老梅經濟圈」的第二步是提供偏鄉村民長期的就業機會；經過鹽漬的梅胚送到山下，交由居民進行二次的糖漬加工，甚至製作成老梅餅、老梅膏等獨創特色產品，不僅提供了就業機會，這些道地從小林村產出，小林人製作的產品，也成了實至名歸的活招牌，為偏鄉帶來觀光人潮。
蔡松諭說，「老梅經濟圈」的未來願景是成立一個結合「農業、觀光、文創」的農場，地點一定會落在青梅的產地，透過觀光，把大家帶進產地，看見產品背後的故事，才具有意義。至於在文創的部分，將與原住民藝術家合作，不僅是社會企業的表現，也希望展出足以代表小林的平埔文化。透過完整的「老梅經濟圈」，蔡松諭其實已經兌現了當年對村民「再建更美小林村」的承諾，更把對自己家鄉的小愛轉成大愛，透過「2021 社會企業」將幫助傳遞得更遠。
性格決定人生方向
社會企業創業種子早已種下
其實「2021 社會企業」，並非蔡松諭首次創業，在莫拉克水災發生前，他早已在台北創立了自己的公司，當時公司也正逐漸趨於穩定，有著法律背景的他，所創立的第一份事業就是法律顧問平台。對於一般民眾來說，法律好像總是高高在上，當事情發生，無從得知如何保障自我權益，請個律師動輒好幾萬，哪裡是所有人能負擔的起的？
因此，蔡松諭當時創立的目的就是希望提供普羅大眾法律服務，其實也算是個法律類的社會企業，仔細想想，他和社會企業的淵源原來早就開始。
在某種層面上來說，蔡松諭也是「不務正業」，法律系畢業怎麼不考個律師就好？追問之下才知道，當年竟是「高分落榜」！
「法律系四年都在玩，國考前半年發狠讀書，總算把法律全部讀通，但卻發現自己根本不想當律師！」蔡松諭笑著說。跟所有年輕人一樣，蔡松諭有著理想，也希望靠自己的努力致富，但若想靠當個律師致富，難免必須跟自己的良心妥協，而他的道德感不容許自己成為那樣的人。雖然不想當律師，卻必須給家裡個交代，才有了當年「高分落榜」的事件，這份道德感，也影響他後來在創業路上，始終和社會企業脫不了干係。
下定決心棄法從商，也決定要創業，但卻沒有任何方向，於是蔡松諭先進了保險業當業務，他認為，有形之物的銷售簡單，無形之物的銷售相對困難許多，當客戶看不見商品，你必須用觀念說服他們。秉著挑戰自我的想法，蔡松諭在業務工作裡學到了行銷技巧，更學到如何彎下腰來，進行「下對上」的溝通，而這些技能在他日後創業過程中都或多或少發揮作用，在保險業累積的人脈，更對之後所創立的法律顧問平台有正面影響。
談到創業，蔡松諭說自己當時壓力大到失眠，也曾有資金調度的問題，靠著小額借貸才熬過，他建議想創業的青年們一定要做好準備，有理想很好，但在現實面，人才、產品、資金、行銷四大要素須具備，尤其想走社會企業的人更要做好萬全準備，因為社會企業的營運成本難以降低，若是只憑著一股熱情，容易鎩羽而歸。
幫忙一個月竟成了一輩子事業
蔡松諭本身的創業並未失敗，卻因為莫拉克水災，選擇在自己的事業即將步上軌道之際回到家鄉，他坦言，其實最初也只是想回來幫忙一個月，誰想的到一做就三年，現在還要繼續做下去，看來恐怕要做一輩子了！
因著對家人、家鄉的愛義務回來幫忙，想不到卻意外找到一生的事業，這或許是冥冥之中一切都有安排，也或許是小林村民們在天上看到了他的努力，給予他肯定的回饋吧！從自救會長、重建會長，到「2021 社會企業」執行長，這三個身分看似有著共同的連結，所面臨的挑戰卻各有不同。
蔡松諭說，擔任自救會長的時候，每天都很亢奮，因為總想著要如何面對媒體，如何凝聚大家共同向前衝，這是一個總是在「超越自己體力」的時期。重建會的階段，要做的是長期抗戰的準備，如何讓新的小林村長遠發展，如何幫助許多跟他一樣在災害後回鄉的年輕人，這時候的自己，每天都在努力「超越自己的毅力」。
從一開始單純想幫助村民，團結、凝聚、再建小林，擔任了超越體力、毅力的角色之後，創立了「2021 社會企業」，走到這一步，連蔡松諭自己都沒想到，就已經身任全台最大社會企業的執行長了，而現在的他，每天要做的是「超越自己想像力」的事！當領導的人從村民變成更多員工，當目標從重建家鄉變成幫助更多偏鄉居民，蔡松諭必須考慮、衡量的，已非過去單純憑著體力毅力就足以應付的範圍，因此「2021 社會企業」的成立也廣納了許多前輩先進的意見，吸引更多有著相同理想的人共同投入付出。
青年返鄉工作在近幾年其實小有熱潮，蔡松諭的返鄉雖是意料之外，卻也有所體會，他認為，台北是養成自己能力、靈感、視野的搖籃，但鍛鍊的夠強壯後，回到家鄉創業，其實很適合，因為家鄉競爭相對少，在他看來處處是機會，若是創業內容和家鄉能有所連結，成功機率將更大，但他也提出，最重要的依然是資金充足，以及最好能打造別人難以複製的產品。
妥協下的對抗
追求此時此刻最好的結果
「2021 社會企業」的創業歷程，也就是莫拉克水災發生後的這幾年，蔡松諭其實一直扮演著領導者的角色，他凝聚所有人，將意見轉化成能向上爭取的訴求，但這「爭取」可是很靠技巧，有時需要極力爭取、用力衝撞，才能讓人看見；有時卻需要柔軟，懂得在停在對方的底線之前，給對方空間，替人留面子，蔡松諭將這稱之為「妥協下的對抗」。
在自救會、重建會階段，他經常需要代表村民到各政府機構去陳述意見，替大家爭取權益，過程中也曾多次與總統等人會面，他提到，談判技巧是有進有退，用步步進逼的方式刺探對方的底線，到了就該停止，不要「硬要」，每個人有每個人的難為，並不是位高權重的人就能為所欲為，這是他在過程中的發現。每次爭取，都只能盡可能地追求一個「現階段」最好的結果，有時結果不盡人意，也只能盡力安撫村民，而這些最好的結果，其實也是蔡松諭總是懂得體諒別人才能獲得的平衡。
對照近年公民運動的興盛，蔡松諭對於關心社會議題表示贊同，但也許在激情之餘，在憤慨之餘，可以有停止線，懂得恰好停在底線的藝術，因為有時候「妥協下的對抗」比不顧一切的衝撞更具力量。
回顧自己的人生，蔡松諭說自己在二十五歲以前幾乎未曾經歷挫折，出社會後開始嚐到苦頭，後來父親過世、小林滅村，更是成為他生命裡最深的傷痛，但也因為硬著頭皮回來帶領村民，許多情況都是臨陣磨槍，他才發現，原來自己有這麼多能力是在過去的挫折經驗中學會。
因為是家中么子，跟哥哥相差十六歲，從小備受疼愛，蔡松諭笑說自己以前根本是人生勝利組，「爸爸的過世是我打擊最大的時候，那時候才知道，原來時間真的不等人，人生更是不完美，殘缺才是常態。」本來在父親過世後蔡松諭就有計畫要返鄉就近照顧家人，誰也沒想到隔年一場天災再度奪走至親，但這些傷痛也像是一條早已安排好的道路，帶著他走到現在。
「我是一個無可救藥的樂觀主義者，相信從善念出發去做的一切會有好結果，而且會執著地做到它發生為止。」蔡松諭說。很多事我們其實需要先相信，才會看見，除了道德感以外，相信、善念、執著可以說是他最重要的人格特質，讓他在眾人意志消沉之際，成為那個挺身而出的勇者，帶領大家找到重建家園的綠色寶石。接下來，蔡松諭必定也會繼續用他執著的善念堅持釀淬十年老梅，而「老梅經濟圈」儼然成為台 20、21 線的支柱，「2021 社會企業」的企業故事更將成為代代小林子弟的驕傲。
