文/ NANCY 圖/ KLEIN 攝影、安永會計師事務所提供
在國際趨勢下，企業從 CSR 逐漸轉型為 ESG，卻往往因為不理解而不知如何開始。安永作為國際四大會計師事務所之一，成立「氣候變遷與永續發展服務」團隊，組織環境、大氣、商管、社會等多樣化的專業人才，協助企業逐步建構內部 ESG 組織。輔導國內數十家大型企業進行ESG 的改造，積累豐富的經驗。
所有企業必須做 ESG
如我們所知，企業執行 ESG 不僅僅是為了回饋社會、保護自然，隨著異常氣候逐漸頻繁，將直接影響企業的營運、 採購、出貨。且政府也逐漸制定相關規範，不論是為了風險管理或符合法規，企業都必須正視 ESG。加上台灣的產業大多以出口為主，國際客戶對 ESG 有所要求，若企業不主動朝向淨零碳排的目標邁進，便很容易流失客戶。
企業財務管理的新趨勢，ESG 成為一種金融機構衡量風險的指標。因為 ESG 策略失當，可能引起公關危機，影響企 業營運和獲利。許多金融機構更導入「永續金融」概念，透過融資，鼓勵企業致力於 ESG。若公司 ESG 成效良好，當有融資需求時，銀行便可能放款更多，並提供較低利率;分析師購買股票時，也可能因為標的 ESG 成效不彰被影響。
做 ESG，從人事規劃開始
儘管知道執行 ESG 勢在必行，許多公司在面臨新的趨勢時大多仍無所適從。安永提供教育訓練、顧問輔導，讓各部門主管對與各自部門相關的 ESG 有概念。如採購部門透過永續採購概念增加競爭力，財務長則應該了解各銀行的 ESG 指標和政策。
除了給予企業 ESG 知識，林群堯副總表示:「企業專責單位設立，ESG 就內化成企業的一部分。」因此安永通常輔 導客戶在董事會底下設立永續委員會，委員會下再依照 ESG 設立組別，若能依照報告書的章節進行人力規劃，日後若想比較各年度差異將能更便利有效。
然而依照不同公司對 ESG 的定位，部門設計也會有所不同。如金控公司重視品牌、公關，將會在公關部門下成立永 續部門，透過永續宣傳企業良好形象。若是半導體、製造業， 由於客戶對公司的要求具有高度影響力，公司會透過 ESG 強調品質的穩定。有些公司則是因為 ESG 規範和財務息息相關，由財務部整合 ESG 策略。
企業做 ESG，最重環境面
設立專責部門後，接下來便該計畫執行方向。林群堯副總表示，在實際執行 ESG 時，由於主管機關對於環境面的要 求較為強硬，企業大多著重這方面的行動，關注綠色融資、 綠色存款、永續債券，並以永續供應鏈為目標。歐盟最快將在 2023 年實行邊境碳關稅，供應商若不及早因應，將可能因此被淘汰。由於過程中需要搜集的資訊繁雜，若能延攬資訊 人才，將更有助於完整且即時的資料整合。
公司治理對大多數公司來說較容易達成，調整營運流程所需時間較短、對大多數企業也較熟悉。社會面可能依照不 同企業主的個人關懷有所不同，大多並非企業最優先的考量。
擁有溝通力，在不同產業推廣永續
若希望未來自己能在企業中從事永續相關工作，有哪些機會?林群堯副總表示，台灣半導體、製造產業興盛，環境相關專業的人才將會有更多表現機會。企業必須致力於降低溫室氣體排放，並讓製程工程師、品管也有相對應概念。過往企業僅設立環安衛(環境保護及職業安全衛生)部門，以較被動的方式處理環境問題，如今成功減碳將促進公司競爭力，設置專責部門、招募專業人才的必要性逐漸提升。
由於永續是世界整體的共識，除了大氣科學、環境專長的人可深入研究碳排放和減量，金融業界也需要更多發展綠 色金融商品的專家。未來在不同產業，都可能和永續結合，產生新的人才需求。
若希望抓住永續相關工作的機會，林群堯副總表示「溝通力」非常重要。由於 ES 概念在企業內推動時無法獨立完 成，必須透過變通和換位思考，讓主管、廠長理解永續的重要性，進一步說服他們。在實際執行時，也需要透過不斷溝通，讓下游單位確實理解、達成目標。
在通往永續的路上，越來越多中小企業、不同產業逐漸加入。了解 ESG 概念、政府規範、客戶需求，進一步制定符合公司的 ESG 策略，並招攬人才，才能在競爭的市場中存活。 若你懷抱理想，希望加入這個領域，也要意識到 ESG 不只是為了行善，以商業理由嘗試說服利害關係人，能讓你更順利地實踐永續願景。
