文/KK 圖/Stutterstock 8成公司認為成功 週休三日滿意度高 美國和愛爾蘭有33間公司，在2022年間自願實施6個月的週休三日試驗，結果對於公司績效、生產力以及員工福祉產生了正向影響。工作時間縮短減輕了員工的壓力與疲勞，更改善了工作生活平衡與滿意度。80%的公司最終給予試驗的評分為9分（滿分10分）。 英國也有70間公司在同一年進行相同的試驗，結果86%的公司認為週休三日是一大成功，部分公司則決定在試驗結束後，承襲這一工作模式。週休三日的好處不只在於生產力的增加，也大幅減少了員工在通勤以及幼兒照顧的支出。 混和遠端工作模式 科技金融業適應快 在週休三日的趨勢下，特別是科技業取得了最大的進展。這類公司往往具有敏捷和創新的心態，採用週休三日的工作模式，甚至還能使員工完全專注於生產力上，同時從根本上減少工作時間。 「在科技、軟體、資通訊技術以及金融公司，確實引發了顯著的趨勢。這些知識型公司原本主要以辦公室工作模式為基礎，現在已經開始採用混和或是遠端工作模式。」Work Time Reduction Center of Excellence減少工作時間卓越中心的董事長Joe O'Connor表示。 不彈性公司難適應 計時工作薪酬大降 然而並不是所有公司，都能如此快速適應週休三日的工作模式。像是需要與客戶、供應商隨時處於聯繫狀態的公司，就相較沒有能夠實施週休三日的靈活性，因為減少工作時間也意味著，各部門之間的協調將變得困難。 又或者是需要長時間直面客人，以及透過工作時數發放薪水的服務性質工作，例如餐廳、零售和醫療工作，減少工作時間代表著較低的薪酬。雖然工作者能夠從減少的工作量中承受較少的工作壓力，但是薪酬大幅降低，也是多數人無法接受週休三日的原因之最。 績效加大壓力倍增 需上下層高度信任 儘管週休三日的趨勢逐漸擴大，仍然有多數公司面臨難以實施的重大障礙，像是公司內部根深蒂固的守舊文化，以及上層領導者無法妥協的疑慮。因為實施週休三日需要領導者和工作者之間的高度信任，如果領導者不相信工作者能夠在模式變動之下，成功維持原本該有的產值，那麼就不可能會實施週休三日。 「一些管理者可能會將減少工作時間，視為是喪失了自身的控制力，進而讓自己更難去管理員工。」英國亨利商學院領導力教授Benjamin Laker認為，試圖規避風險的領導者，會懷疑為何要去改變原本就可行的工作系統。 若是本來就對於員工施加較強控制力的公司，在實施週休三日的工作模式之後，就有可能出現管理者加大績效衡量的狀況。雖然工作者在多數方面擁有更好的福祉，但是這些附加因素可能會反過來加劇工作者的壓力。 不採用即處劣勢？週休三日全球新常態 無論週休三日對於公司層面或是工作者層面，整體來說究竟是好是壞，但它確實已經在全球形成一股新趨勢。而當做出轉變的公司越多，就也意味著尚未採取行動的公司，在諸多潛在人才的心中會處於劣勢。 即使部份領域的公司不容易適應，或是在一些較守舊的公司難以實行，但是全球各處仍然正在持續進行這項試驗。即使需要花上多年時間，或是到最後仍然只有少部份產業採用，但是不能否認的是，週休三日勢必會是全球工作模次的新常態。
