2 位愛喝飲料的 7 年級生鄭文普和林志龍，率先身體力行，引進日本、法國的環保杯租賃制度，創辦了青瓢新創環保杯租賃系統。從消費者的角度思考，立志打造出能深入國人每日生活的環境友善新提案。
愛喝飲料的好友攜手創業 產生 1+1>2 的成效
青瓢新創環保杯租賃系統由 2 位 7 年級生─鄭文普和林志龍攜手創辦。
兩人的個性特質相當不同，文普熱愛蒐集情報分析、推論的過程、志龍個性雖較為內斂，內心卻隱藏著對理想強大的熱情和行動力。這麼不同的兩人，卻從高中時期就是死黨，說起話來自成一種節奏、有種無可取代默契。
但兩人也坦言，當好朋友和一起共事是不同的兩回事，創業的過程中，免不了有看法不同、甚至產生爭執的狀況。幸好，友誼和對創業初衷的共識，讓他們不斷磨合、得以撐過這些考驗。
大學選讀機械工程系的志龍，某次偶然看到由美國前副總統高爾製作的知名環境紀錄片《不願面對的真相》，當中提到氣候暖化議題，在 2006 年上映時震驚全球，也讓志龍警覺到，人們看似不經心的各種日常生活行為，對環境可能產生難以想像的危害。讓選讀機械工程的他，內心感受到一股強烈的矛盾。
「因為工業幾乎難以避免對環境帶來危害，讓我覺得有點難過，也更強烈希望能為保護環境做點什麼。」在這個契機之下，志龍的心中種下了保護環境的種子。
▲青瓢團隊初代的成員：左起林志龍、朱怡錚、鄭文普，目前主要負責行銷業務的怡錚已出國求學，暫時離開組織
「我和文普從高中時，下課的娛樂就是一起去買飲料（笑），我們都很愛喝飲料。後來也曾從飲料杯開始思考，怎麼做可以減少使用拋棄式餐具的機會。」
畢業後，即便對機械專業有熱情，他也沒有選擇進入相關企業就職，而是先經由親戚引薦到北京的企業單位工作，見到北京當地更嚴重的環境問題後，輾轉又進入中國最早成立的民間環保組織「自然之友」，參與推動「低碳家庭」項目。
「因應組織的專案計畫，我有了到巴黎參加2015年聯合國氣候變化大會的機會。當看到主辦單位在活動中執行飲料杯租賃的制度，讓消費者即便沒有自備環保餐具或環保杯，也能選擇以租賃的方式和單位租用，使用完畢再歸還，頓時解答了我一直以來的疑問。」志龍說，即便是環境保護有著理想的自己，也常會因為攜帶環保餐具需清洗、養護，而有怠惰的心理。
「洗不乾淨，隔天拿出來搞不好還會有異味。」對這類型的消費者，租賃食器的制度可成為消費者選擇拋棄式餐具前，最後一道環保替代方案。當他和死黨文普提及回台引進制度的想法，文普也大表贊同，正好兩人的工作都告一段落。於是，兩人便有了攜手創業的想法。
因為領頭羊的使命感 覺得不能放棄
文普認定「可行」的思考邏輯，和志龍不太相同。「環保杯租賃系統在推動上的問題主要有兩個，一個是清潔、一個就是方便性。清潔上，為了找到合適的食器清潔廠商配合，杯子所選用的材質和尺寸都必須納入考量。青瓢選用高品質的食品級聚丙烯 PP 塑料作為產品材質，耐溫高自製立牌，讓消費者更清楚青瓢的環保杯租賃制度
今年青瓢參與在台北新生公園舉行的台北超級馬拉松賽事，在補給站提供環保水杯青瓢團隊初代的成員：左起林志龍、朱怡錚、鄭文普，目前主要負責行銷業務的怡錚已出國求學，暫時離開組織達 100°C，食安上也無塑化劑及雙酚Ａ的問題，我們也找到了專業的清洗廠配合，流程符合台北市清洗作業規定，洗劑、乾燥劑等均符合食品衛生要求，且定期交由 SGS 檢驗合格，同時定期自行檢驗，以確保清洗品質。」
「至於方便性，我認為的理想狀態是，消費者可以在A點租借、B點規還。好比說你在飲料店買杯奶茶，付費租借環保杯，使用完畢可以就近找到便利商店歸還。要能執行到這個程度要和很多商家作串聯，物流和金流，對現在的我們而言都是相當複雜的問題。但總是要找到一個施力點下手。」
▲今年青瓢參與在台北新生公園舉行的台北超級馬拉松賽事，在補給站提供環保水杯
「我們決定從路跑活動使用的杯具開始著手，一開始我們看中路跑的場次多，每場活動又都必須消耗很多杯子。參與者在路過站點時喝水使用杯子，喝完就會被放回原站點，杯子本身可能遭遇的破損率較低，也不需改變太多使用者行為。路跑又多能跟環境議題產生關聯，感覺可行！」文普和志龍就像是兩個志同道合的鄰家大男孩，當彼此聊到理想、聊到可以做些什麼，眼神閃閃發光、滔滔不絕，但如何向消費者、向合作廠商推薦自己、解釋自己正在做的事情，對他們而言相對棘手。
「以路跑活動舉例，最初要向主辦單位自薦就不是一件簡單的事。我們的參與勢必會增加主辦方的成本，此外也要向主辦單位說明如何執行、能產生什麼樣的效益，解除主辦方的疑慮、使主辦方認同我們的理念、以及降低主辦方承擔的成本，成為我們創業後面對的大挑戰之一。」文普坦言，最開始覺得參與路跑活動可行，但最初在向廠商提案階段就遇到困難。
青瓢的第一個案子是由康健雜誌主辦的康健樂活節，也成為他們初次實際檢視消費者對環保杯租賃系統的接受程度。「杯子一擺出來，一開始還被消費者誤認為是賣環保杯的廠商。這也是一個很好的機會，讓我們實際面對消費者可能會有的疑慮。」一向以商業性考量為主的文普說到這裡，突然笑了笑說：「其實賣杯子還比較好賺！」和消費者一手交錢、一手交貨，雖然確實能更快回收利潤，但和他們的創業理念背道而馳，就算知道這可能會是一條比較好走的路，他們也不曾考慮。
「因為第一個案子是市集的型態，後來主動和我們接洽合作的廠商也大都是市集。」志龍說，這樣的意外發展，有別於最初他們以路跑活動為目標，讓他們必須重新就市集的形式和消費者需求，調整執行的方式和杯子的容量。
「市集需要的杯子相較於路跑容量較大，這會影響到成本、倉儲及物流方式。」文普樂觀的說：「消費者接受環保杯租賃系統的速度比我預期的還快很多。最初推一個大家不曾聽過的制度，不但消費者可能有疑慮，要讓企業接受也不是一件容易的事，很多廠商甚至會有『多做多錯』的保守心態不願嘗試。但像今年10月，我們幾乎是滿單的狀態，我們和同為租賃食器的單位，台南『好盒器』結盟合作，在台中爵士音樂節、康健樂活節...等大型活動都可以看到我們。」
問到兩人認為「青瓢」最大的價值為何？文普說：「有時會因為我們是台灣少數率先做食器租賃業務的單位，而有種使命感，覺得不能放棄，讓我們撐過很多想放棄的時刻。當你今天開始嘗試一個新的制度，打開一個大家想像之外的可能性，就像是在大家腦中植入了一個小小的種子，說不定可以長出一棵大的...什麼！」
